LA PÉRENNITÉ DES CLUBS SPORTIFS PASSE PAR L'EXPLOITATION DES ÉQUIPEMENTS SPORTIFS 365 JOURS/AN

L’intervention de l’agence au chevet du Lille Métropole Rugby me donne l’occasion d’exprimer clairement une conviction forte autour des clubs sportifs et de leurs modèles économiques.

 

Cette conviction, qui s’est forgée au travers de mon expérience de dirigeant au Tarbes Pyrénées Rugby (PRO D2) et au travers de la formation Stadium Manager du Centre de Droit et d’Economie du sport de Limoges, réside dans la capacité que doivent avoir les clubs, aujourd’hui, d’exploiter de manière exclusive un équipement sportif 365 jours par an.

En ce sens, les exemples de clubs de rugby comme l’ASM, le Stade Toulousain, La Rochelle, et Oyonnax doivent permettre aux clubs plus « amateurs » de tracer leur voie.

 

En effet, traditionnellement portés à bout de bras par des collectivités qui directement ou indirectement leurs permettaient de recevoir suffisamment de ressources pour développer leurs projets. Les clubs sportifs sont, aujourd’hui, confrontés à une triple problématique.

 

La première est évidemment liée à la baisse des subventions. Jusqu’à présent, la grande majorité de ces clubs recevait des subventions publiques au titre de leurs actions, notamment en matière d’éducation sportive. Les tensions budgétaires des collectivités et le désengagement de l’état sur certaines de ses anciennes compétences accélèrent la baisse de ces subventions et donc la crise de leur modèle économique.

 

La seconde problématique est également une conséquence de la crise économique que traverse notre pays. Les partenaires privés se font de plus en plus rare et investissent dans des clubs, des événements ou des structures qui leur apportent un retour sur investissement vérifiable. Dès lors que le club n’est plus en capacité d’assurer une visibilité médiatique, la situation devient de plus en plus complexe.

 

Enfin, la concurrence des loisirs sportifs (murs d’escalade, foot à 5, box de cross fit, salles de fitness…) est de plus en plus forte. Cette tendance est parfaitement en phase avec les attentes des consommateurs actuels et de véritables groupes de loisirs sportifs sont en train de naître.  C’est une réalité que les clubs traditionnels ont eu un peu de mal à appréhender et leurs réactions sont encore très récentes. Mais à l’image de la FFF, avec son projet de soutien à la création de terrains de foot à 5 au sein des clubs sportifs, la prise de conscience est en marche et les initiatives se multiplient pour proposer aux sportifs de nouvelles offres plus attractives.

 

Avoir la possibilité de proposer de nouvelles offres à un plus large public est donc évidemment au cœur du changement de modèle économique des clubs. Mais sans modernisation d’un stade ou d’un équipement sportif, pas de nouvelles offres. Et sans la capacité d’exploiter entièrement un espace public ou sans en être le propriétaire, impossible d’imaginer séduire des partenaires financiers et/ou des investisseurs susceptibles d’accompagner le club dans ses projets de développement.

 

Mais comment imaginer investir quand le stade n’est pas la propriété du club ou quand le club est simplement locataire sans droits réels sur l’équipement ?

 

Le défi réside donc bien dans la capacité du club à convaincre la personne publique, propriétaire du stade ou de l’équipement sportif (98% des cas), de lui confier l’exploitation exclusive du domaine publique ou même d’envisager lui vendre.

 

Pour cela, il me semble évident, que le préalable est de définir son environnement et les différents publics qui le composent pour ensuite être en capacité de proposer un projet qui concilie politiques publiques et développement économique.

 

Force est de constater que le sport et/ou l’activité physique et sportive est au cœur de nombreuses thématiques :

L’activité physique et sportive est un levier pour la santé des salariés.

Le sport est un levier pour l’esprit d’équipe et la combativité.

L’activité physique et sportive est un levier pour les personnes atteintes de pathologies chroniques et pour l’autonomie des personnes âgées.

Le sport est un levier pour l’emploi et la formation

Le sport est un levier d’intégration.

Le sport est un levier pour le tourisme.

Le sport est un levier pour le commerce.

 

Toutes ces thématiques, peuvent conduire les clubs sportifs à développer des projets et travailler avec de nouveaux partenaires. C’est d’ailleurs le sens de notre proposition de création de Parcs Sport Santé à l’intérieur d’équipements sportifs.

L’objectif est bien de créer de la proximité avec l’ensemble des publics concernés et de pouvoir les accueillir au sein d’une enceinte sportive. Cette proximité doit donc se matérialiser par des projets d’aménagements qui seront le point de départ de programmes plus ambitieux de modernisation de l’enceinte.

 

Le cercle se veut vertueux et doit permettre, à terme, de considérer l’aléa sportif comme un vecteur d’émotions. Et non plus comme, trop souvent aujourd’hui en cas de résultats défavorables,  un vecteur de crises.

L’enjeu, est donc pour nous tous, acteurs du monde sportif, de convaincre les collectivités du bien fondé de notre démarche en étant force de propositions et en professionnalisant nos structures. 

 

Laurent Guetard, @lguetard 

Tags: Stadium, Parc Sport & Santé,